亚洲中文精品免费看,思思er热线精彩视频,一本到免费视频,国产酒店揄拍视频

       一个成功企业的核心要素在人，人才的管理始终是现代企业的建设和管理中一个关键环节。它的健全、完善、合理，能为企业发展提供巨大的力量，是企业常胜不败，可持续的力量之源。城建五成功背后的因素是“城建五培养人、造就人，同时生产（打造）精品工程。”

        所谓核心人才，是指企业里具有更高学历、更强管理与技术能力和更丰富经验的人才。正是因为他们具有其他员工无法比拟的优势，他们并不畏惧更高的目标、更难的任务。反而希望通过挑战自我来显示自己的能力及无可替代的地位。针对核心人才，我们企业领导者体现出了以下几方面：

     1、作为企业领导者（包括高层领导及基层领导），他们都视企业为家，视企业的人才为宝贝，所以他们都有“容才肚”。也就是有容人的肚量，他们善于发现人才，更善于培养人才。因为他们深知压制和失去的不仅仅是一个人才，而是一个企业。

     2、领导者的自我反省能力。作为公司的高层领导，随时检讨企业的晋升、薪酬、绩效考核等各项管理制度是否合理，避免因企业制度性的原因造成员工非正常流动。

     3、领导者的情、理、义。及时发现员工，特别是那些核心骨干产生情绪波动的原因，他们都将安抚民心、鼓舞士气的工作做在前面。事先耐心倾听、适时沟通、充分交流等情感资本投入比不可少。特别是对企业核心人才的管理把握了一个适当的“度”。

     4、领导者的诚信度，企业领导对下属一直秉承言必行，许下的承诺必定实现。